ABSTRAKSI
Aziz, Aldi. 2024. “Implementasi Manajemen Waktu Istirahat (Rest Hour
Management Guna Meningkatkan Kinerja Crew Kapal MV. Habco Carina”.
Skripsi. Program Diploma IV, Program Studi Nautika, Politeknik Ilmu
Pelayaran Semarang, Pembimbing I: Wahju Wibowo, S,Sos,. M.Psi., M.Mar.
Pembimbing II: Purwantono, S.Psi, M.Pd.
Rest hour managament merupakan pengaturan tentang bagaimana
membuat waktu istirahat crew kapal sesuai dengan ketentuan MLC 2006.
Penerapan rest hour management yang tidak sesuai dengan peraturan dapat
menyebabkan kecelakaan. Maka dibuat skripsi yang berjudul “Implementasi
Manajemen Waktu Istirahat (Rest Hour Management) Guna Meningkatkan
Kinerja Crew Kapal MV. Habco Carina”. Penelitian ini bertujuan untuk
mengetahui bagaimana penerapan manajemen waktu istirahat di atas kapal
MV. Habco Carina, dan upaya yang dilakukan untuk meningkatkan kinerja
crew dengan rest hour management.
Metode penelitian yang diterapkan dalam penelitian ini bersifat
deskriptif kualitatif. Sumber data utama berasal dari data primer dan data
sekunder. Proses pengumpulan data melibatkan observasi, dokumentasi, dan
wawancara. Adapun Teknik analisis data melibatkan langkah-langkah seperti
pengumpulan data, reduksi data, dan penyajian data. Metode triangulasi
digunakan sebagai pendekatan tambahan untuk memastikan validitas.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan manajemen waktu
istirahat di MV. Habco Carina tidak sesuai dengan ketentuan MLC 2006
tentang rest hour management. Oleh karena itu perlu dilaksanakannya
pengorganisasian jam kerja, dan pengawasan terhadap pelaksanaan
pekerjaan. Upaya yang dapat dilakukan guna meningkatkan kinerja crew
diatas kapal ialah dengan ditingkatkan lagi pengawasan dan pelaksanaannya
agar rest hour management dapat diterapkan dengan baik oleh crew, dan
untuk perusahaan yang bekerja dalam bidang pelayaran agar lebih
memperhatikan tentang manajemen waktu istirahat crew karena dengan
waktu istirahat yang baik akan menjadikan tubuh crew menjadi lebih prima
sehingga dapat bekerja dengan maksimal.
